حياكم الله في متابعه اليوميه اليوم الاربعاء 2-7-1433هــ

[هلالي]

«مجموعة الاتصالات السعودية».. استراتيجيات تحاكي مكانتها عالمياً

تستند مجموعة الاتصالات السعودية على حضورها الريادي على المستوى المحلي لتواصل العمل على تحقيق توسعها عالميا، بمنظور واقعي ينطلق من خبرتها الطويلة محليا، وقدرتها على تحديد الفرص واتجاه التوسع إقليميا وعالميا، لتتبوأ الاتصالات السعودية مكانتها كـ "مجموعة" تعمل في 11 دولة عالمية، عبر 18 شركة محلية وعالمية تمتلكها كليا أو من خلال حصة رئيسة، تعتبر مجتمعة كيانا اقتصاديا فاعلا في مواصلة الاتصالات السعودية مساهمتها القوية في دعم الاقتصاد الوطني، كشريك حقيقي لجميع القطاعات المكونة للاقتصاد الوطني في تنفيذ خطط التنمية المستدامة اقتصاديا واجتماعيا، على صعيد مشاريع تطوير البنية التحتية، وتوطين الوظائف، وتطوير كفاءة العمليات التشغيلية وزيادة تنافسية قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات.

ودفع تفوق مجموعة الاتصالات السعودية في قطاع التقنية والخدمات المقدمة على صعيد "الاتصالات" خلال السنوات الأخيرة في المنطقة والشرق الأوسط، إلى ولوج مرحلة مختلفة ومتطورة كلياً من حيث قدرتها على تكوين استراتيجيات إدارية وتنظيمية وتشغيلية تحاكي مكانتها كلاعب رئيس على المستوى العالمي، ومسؤوليتها تجاه المساهمين وقاعدة عملائها الأوسع وصولا لدورها الريادي في تعزيز مساهمة قطاع الاتصالات على تبني حلول معرفية تجعل منها محركاً أساسياً يقود النمو الاقتصادي الوطني عبر ابتكار أفكار ومنتجات جديدة تصب في اقتصاد المعرفة.

"احترافية" في التواصل مع العملاء

جاء توسع دائرة عمل الاتصالات السعودية وقدرتها كـ "مجموعة" على تبوؤ مكانة عالية بين الشركات العاملة في هذا القطاع محليا وإقليميا وعالميا، مدعوما ببنية تحتية استندت على خطط هيكلية وفر منهجها أدوات مذهلة جعلتها قادرة على تخطي عقبات الاستثمار في الاتصالات وتقنية المعلومات في المملكة، وعززت من دائرة توسعها، لتعزز المجموعة مستوى الاحترافية في التواصل مع العملاء من خلال العلامة التجاريّة المحليّة القويّة والخبرات العالمية.

خلال عام 2006، كانت STC تمتلك شركة واحدة، اليوم وفي وقت وجيز باتت "18" شركة محلية وعالمية في "11" دولة، تنجز خدمات لـ "160" مليون عميل منهم "34" مليون عميل محلي في السعودية وحدها، حتى كرست هذه الشركات بما فيها العاملة حالياً في المملكة تحت مظلة الاتصالات السعودية، سر ريادتها الإيجابي والحيوي في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات والذي يتميز باحتكارها لأحدث أساليب التكنولوجيا العصرية، جاعلاً منها مجموعة "عابرة للقارات" تتولى إدارتها خبرات وطنية تتمتع بكفاءة عالية المستوى، إذ تفخر بحصدها جائزة التوطين على مستوى دول الخليج العربي، بوصول نسبة السعودة أكثر من 91 في المائة.

وشكلت تلك الشركات أذرعاً للاتصالات السعودية امتدت لخدمة العملاء في كل مكان تصل إليه، فأسست في عام 2002 الشركة العربية لخدمات الإنترنت والاتصالات (أول نت) (ذات مسؤولية محدودة) في المملكة تعمل على تقديم خدمات الإنترنت وتشغيل مشاريع الاتصالات ونقل ومعالجة المعلومات في السوق السعودية، حيث تملك الاتصالات السعودية 100 في المائة من رأسمالها.

وشاركت "سيل للتوزيع والاتصالات المحدودة" (سيلكو) النجاح، بانضمامها لمجموعة الاتصالات السعودية في عام 2011، بهدف العمل في تجارة الجملة والتجزئة في خدمات شحن بطاقات الاتصالات ومعدات الاتصالات والإكسسوارات وخدمات الحاسب الآلي من (تطبيقات، صيانة وقطع الغيار للحاسب الآلي)، إضافة إلى تجارة أجهزة الاتصالات الثابتة والمتنقلة وصيانة تشغيل المجمعات التجارية، بتقديم خدمات الأجهزة الذكية والتبلات لتزيد من منتجات وخدمات شركة الاتصالات في المملكة.

وتمتد الاتصالات السعودية لتعزيز الترابط مع الشركات الزميلة، وخصوصاً الشركة العربية للكوابل البحرية المحدودة (ذات مسؤولية محدودة مختلطة) والتي أُعلن عنها في عام 2002، بغرض إنشاء وتأجير وإدارة تشغيل كيبل بحري يصل بين السعودية والسودان لتمرير الاتصالات بينهما وأي دولة أخرى أيضاً.

واستثمرت الاتصالات السعودية في صندوق رأس المال الجريء المتخصص في الاستثمار في الشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة الحجم التي تعمل في مجالات الاتصالات وتقنية المعلومات في السوق السعودية والأسواق العالمية الأخرى، إذ ستكون المجموعة المستثمر الوحيد في هذا الصندوق كمرحلة أولية.

فيما حققت الاتصالات السعودية منصتها لحلول المحتوى والإعلام الرقمي من خلال ذراعها شركة الخليج للإعلام الرقمي القابضة (إنتيجرال ــــ INTIGIRAL)، حيث تمتلك المجموعة نسبة 71 في المائة من رأسمالها، وذلك تماشيا مع استراتيجيتها الساعية نحو التركيز على خدمات المحتوى التي تقدم تجربة ثرية للمستهلكين في كل من المملكة ومنطقة الخليج.

وقامت الشركة خلال العامين الماضيين بإطلاق العديد من التطبيقات لعملاء شركة الاتصالات السعودية، ومجموعة من الخدمات المتعلقة بتصفح الإنترنت عبر أجهزة الهاتف المتنقلة خدمة لعملائها. وهي مسؤولة عن تطوير المحتوى الرقمي. ولعل من أهم المنتجات خدمة إنفجن وتطوير منتجات منافسة أخرى تخدم مختلف الشرائح.

واستمرت الإنجازات من خلال شركة مراكز الاتصال –CCC كشركة تابعة للمجموعة لتنطوي تحت نتاج فكر ذكي وطموح نابع عن روح المنافسة التي تتميز بها الاتصالات السعودية، إذ تأسست وفق مشروع مشترك بين "مجموعة الاتصالات" التي تمتلك 51 في المائة كحصة رئيسة، وشركة إيجز AEGIS الدوليّة، والتي تمتلك حصة 49 في المائة منها.

وتهدف الاتصالات السعودية إلى أن تصبح الأكبر في إدارة خبرة العملاء لتلبية احتياجاتهم وتوقّعاتهم، وتحقيق الحدّ الأقصى من القيم والعائدات لهم من خلال تفانيها في تقديم حلول شاملة بالتعاون مع "مراكز الاتصال" في تلبية اهتمامات العملاء وتقديم خدمات ما بعد البيع.

وبدأت CCC سجلاً حافلاً من الإنجازات في عام 2010 من خلال خدمات "مراكز الاتصال" ممثلة في شركة إيجيس الرائدة في مجال توفير خدمات إدارة وتشغيل مركز الاتصال، والتي تعمل في تسعة بلدان (بما في ذلك الولايات المتحدة، وأستراليا، والفلبين، والهند، والسعودية)، لتغدو واحدة من أكبر الشركات العالمية المتخصصة في إدارة وتشغيل الاتصالات، وتطوير التقنيات التي تساعد على تحسين نوعية العمل والرفع من كفاءة الموظفين، إذ إن تعاون الاتصالات السعودية مع CCC في بناء ثقافة جديدة، عزز الريادة في السعودية لعملائها، كما ضمن أفضل مستوى من الخدمات من خلال شراكة متينة مع أكبر الشركات المتخصصة في هذا المجال، إذ تكرس الاتصالات السعودية من خلال خدمات الدعم CCC العالية المستوى لعملائها، ميزة تنافسية على جميع المستويات، إضافة إلى إيجاد مصادر جديدة للدخل من خلال تقديم خدمات مراكز الاتصال للقطاعين الحكومي والخاص.

دعمت سوق العمل بمواهب مبدعة

وبلورت المجموعة هيمنتها على السوق المحلية من خلال تقديم أفضل وأحدث التجارب والخبرات لدعم الخدمات العالمية المبتكرة لعملائها. ولعل العلاقة الاستراتيجية مع (مراكز الاتصال –CCC) دفعت STC للاهتمام المستمر بالسوق المحلية من خلال تقديم أفضل وأحدث التجارب والخبرات لدعم الخدمات العالمية المبتكرة لعملائها كعامل جذب أدى إلى نمو عددهم ،إذ إن إيجاد مراكز اتصال متقدمة تكنولوجيا ًومستقلة ستلعب دوراً في صقل مهارات الموظفين على نطاق التخصص لتنتج أفضل مستويات مطلوبة وأعلى كفاءة تشغيلية في المنطقة.

الاستعانة بمصادر خارجية في عمليات "مراكز الاتصال" في دول مجلس التعاون الخليجي لا تزال في مراحلها الأولى، مع ما مجموعه 55 مركزاً فقط، إذ تعمل 28 منها في الإمارات، و12 فقط في السعودية.

وتقدم الاتصالات السعودية من خلال "مراكز الاتصال" بيئة مناسبة لريادة الأعمال في المملكة من خلال التركيز على العملاء، للوصول إلى تأثير إيجابي في تجربتهم في مختلف الشركات والمؤسسات الحكومية في المملكة عبر مركز خدمات الاتصالات السعودية (905) والذي بدأ العمل به العام الماضي.

كما تتركز عمليات شركة الاتصالات السعودية اليوم على الأنشطة الأساسية لتحسين جودة خدمة العملاء في "مراكز الاتصال" بما يدعم تنفيذ الأهداف الاستراتيجية المستقبلية لها خلال عام 2013 من خلال تحقيق شراكة مستدامة وطويلة الأمد تمكن من التطور التكنولوجي والاقتصادي والاجتماعي في المملكة، إضافة للقيمة الاقتصادية التي توفرها الاتصالات السعودية من "مراكز الاتصال" لقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من خلال الدعم في خفض النفقات العامة وتقديم خدمات تسويقية فعالة تؤدي إلى خلق مواهب مبدعة في سوق العمل من خلال تقديم التدريب والخبرة للفنيين المتخصصين في مراكز الاتصال.

[هلالي]

«مجموعة الاتصالات السعودية».. استراتيجيات تحاكي مكانتها عالمياً

تستند مجموعة الاتصالات السعودية على حضورها الريادي على المستوى المحلي لتواصل العمل على تحقيق توسعها عالميا، بمنظور واقعي ينطلق من خبرتها الطويلة محليا، وقدرتها على تحديد الفرص واتجاه التوسع إقليميا وعالميا، لتتبوأ الاتصالات السعودية مكانتها كـ "مجموعة" تعمل في 11 دولة عالمية، عبر 18 شركة محلية وعالمية تمتلكها كليا أو من خلال حصة رئيسة، تعتبر مجتمعة كيانا اقتصاديا فاعلا في مواصلة الاتصالات السعودية مساهمتها القوية في دعم الاقتصاد الوطني، كشريك حقيقي لجميع القطاعات المكونة للاقتصاد الوطني في تنفيذ خطط التنمية المستدامة اقتصاديا واجتماعيا، على صعيد مشاريع تطوير البنية التحتية، وتوطين الوظائف، وتطوير كفاءة العمليات التشغيلية وزيادة تنافسية قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات.

ودفع تفوق مجموعة الاتصالات السعودية في قطاع التقنية والخدمات المقدمة على صعيد "الاتصالات" خلال السنوات الأخيرة في المنطقة والشرق الأوسط، إلى ولوج مرحلة مختلفة ومتطورة كلياً من حيث قدرتها على تكوين استراتيجيات إدارية وتنظيمية وتشغيلية تحاكي مكانتها كلاعب رئيس على المستوى العالمي، ومسؤوليتها تجاه المساهمين وقاعدة عملائها الأوسع وصولا لدورها الريادي في تعزيز مساهمة قطاع الاتصالات على تبني حلول معرفية تجعل منها محركاً أساسياً يقود النمو الاقتصادي الوطني عبر ابتكار أفكار ومنتجات جديدة تصب في اقتصاد المعرفة.

"احترافية" في التواصل مع العملاء

جاء توسع دائرة عمل الاتصالات السعودية وقدرتها كـ "مجموعة" على تبوؤ مكانة عالية بين الشركات العاملة في هذا القطاع محليا وإقليميا وعالميا، مدعوما ببنية تحتية استندت على خطط هيكلية وفر منهجها أدوات مذهلة جعلتها قادرة على تخطي عقبات الاستثمار في الاتصالات وتقنية المعلومات في المملكة، وعززت من دائرة توسعها، لتعزز المجموعة مستوى الاحترافية في التواصل مع العملاء من خلال العلامة التجاريّة المحليّة القويّة والخبرات العالمية.

خلال عام 2006، كانت STC تمتلك شركة واحدة، اليوم وفي وقت وجيز باتت "18" شركة محلية وعالمية في "11" دولة، تنجز خدمات لـ "160" مليون عميل منهم "34" مليون عميل محلي في السعودية وحدها، حتى كرست هذه الشركات بما فيها العاملة حالياً في المملكة تحت مظلة الاتصالات السعودية، سر ريادتها الإيجابي والحيوي في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات والذي يتميز باحتكارها لأحدث أساليب التكنولوجيا العصرية، جاعلاً منها مجموعة "عابرة للقارات" تتولى إدارتها خبرات وطنية تتمتع بكفاءة عالية المستوى، إذ تفخر بحصدها جائزة التوطين على مستوى دول الخليج العربي، بوصول نسبة السعودة أكثر من 91 في المائة.

وشكلت تلك الشركات أذرعاً للاتصالات السعودية امتدت لخدمة العملاء في كل مكان تصل إليه، فأسست في عام 2002 الشركة العربية لخدمات الإنترنت والاتصالات (أول نت) (ذات مسؤولية محدودة) في المملكة تعمل على تقديم خدمات الإنترنت وتشغيل مشاريع الاتصالات ونقل ومعالجة المعلومات في السوق السعودية، حيث تملك الاتصالات السعودية 100 في المائة من رأسمالها.

وشاركت "سيل للتوزيع والاتصالات المحدودة" (سيلكو) النجاح، بانضمامها لمجموعة الاتصالات السعودية في عام 2011، بهدف العمل في تجارة الجملة والتجزئة في خدمات شحن بطاقات الاتصالات ومعدات الاتصالات والإكسسوارات وخدمات الحاسب الآلي من (تطبيقات، صيانة وقطع الغيار للحاسب الآلي)، إضافة إلى تجارة أجهزة الاتصالات الثابتة والمتنقلة وصيانة تشغيل المجمعات التجارية، بتقديم خدمات الأجهزة الذكية والتبلات لتزيد من منتجات وخدمات شركة الاتصالات في المملكة.

وتمتد الاتصالات السعودية لتعزيز الترابط مع الشركات الزميلة، وخصوصاً الشركة العربية للكوابل البحرية المحدودة (ذات مسؤولية محدودة مختلطة) والتي أُعلن عنها في عام 2002، بغرض إنشاء وتأجير وإدارة تشغيل كيبل بحري يصل بين السعودية والسودان لتمرير الاتصالات بينهما وأي دولة أخرى أيضاً.

واستثمرت الاتصالات السعودية في صندوق رأس المال الجريء المتخصص في الاستثمار في الشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة الحجم التي تعمل في مجالات الاتصالات وتقنية المعلومات في السوق السعودية والأسواق العالمية الأخرى، إذ ستكون المجموعة المستثمر الوحيد في هذا الصندوق كمرحلة أولية.

فيما حققت الاتصالات السعودية منصتها لحلول المحتوى والإعلام الرقمي من خلال ذراعها شركة الخليج للإعلام الرقمي القابضة (إنتيجرال ــــ INTIGIRAL)، حيث تمتلك المجموعة نسبة 71 في المائة من رأسمالها، وذلك تماشيا مع استراتيجيتها الساعية نحو التركيز على خدمات المحتوى التي تقدم تجربة ثرية للمستهلكين في كل من المملكة ومنطقة الخليج.

وقامت الشركة خلال العامين الماضيين بإطلاق العديد من التطبيقات لعملاء شركة الاتصالات السعودية، ومجموعة من الخدمات المتعلقة بتصفح الإنترنت عبر أجهزة الهاتف المتنقلة خدمة لعملائها. وهي مسؤولة عن تطوير المحتوى الرقمي. ولعل من أهم المنتجات خدمة إنفجن وتطوير منتجات منافسة أخرى تخدم مختلف الشرائح.

واستمرت الإنجازات من خلال شركة مراكز الاتصال –CCC كشركة تابعة للمجموعة لتنطوي تحت نتاج فكر ذكي وطموح نابع عن روح المنافسة التي تتميز بها الاتصالات السعودية، إذ تأسست وفق مشروع مشترك بين "مجموعة الاتصالات" التي تمتلك 51 في المائة كحصة رئيسة، وشركة إيجز AEGIS الدوليّة، والتي تمتلك حصة 49 في المائة منها.

وتهدف الاتصالات السعودية إلى أن تصبح الأكبر في إدارة خبرة العملاء لتلبية احتياجاتهم وتوقّعاتهم، وتحقيق الحدّ الأقصى من القيم والعائدات لهم من خلال تفانيها في تقديم حلول شاملة بالتعاون مع "مراكز الاتصال" في تلبية اهتمامات العملاء وتقديم خدمات ما بعد البيع.

وبدأت CCC سجلاً حافلاً من الإنجازات في عام 2010 من خلال خدمات "مراكز الاتصال" ممثلة في شركة إيجيس الرائدة في مجال توفير خدمات إدارة وتشغيل مركز الاتصال، والتي تعمل في تسعة بلدان (بما في ذلك الولايات المتحدة، وأستراليا، والفلبين، والهند، والسعودية)، لتغدو واحدة من أكبر الشركات العالمية المتخصصة في إدارة وتشغيل الاتصالات، وتطوير التقنيات التي تساعد على تحسين نوعية العمل والرفع من كفاءة الموظفين، إذ إن تعاون الاتصالات السعودية مع CCC في بناء ثقافة جديدة، عزز الريادة في السعودية لعملائها، كما ضمن أفضل مستوى من الخدمات من خلال شراكة متينة مع أكبر الشركات المتخصصة في هذا المجال، إذ تكرس الاتصالات السعودية من خلال خدمات الدعم CCC العالية المستوى لعملائها، ميزة تنافسية على جميع المستويات، إضافة إلى إيجاد مصادر جديدة للدخل من خلال تقديم خدمات مراكز الاتصال للقطاعين الحكومي والخاص.

دعمت سوق العمل بمواهب مبدعة

وبلورت المجموعة هيمنتها على السوق المحلية من خلال تقديم أفضل وأحدث التجارب والخبرات لدعم الخدمات العالمية المبتكرة لعملائها. ولعل العلاقة الاستراتيجية مع (مراكز الاتصال –CCC) دفعت STC للاهتمام المستمر بالسوق المحلية من خلال تقديم أفضل وأحدث التجارب والخبرات لدعم الخدمات العالمية المبتكرة لعملائها كعامل جذب أدى إلى نمو عددهم ،إذ إن إيجاد مراكز اتصال متقدمة تكنولوجيا ًومستقلة ستلعب دوراً في صقل مهارات الموظفين على نطاق التخصص لتنتج أفضل مستويات مطلوبة وأعلى كفاءة تشغيلية في المنطقة.

الاستعانة بمصادر خارجية في عمليات "مراكز الاتصال" في دول مجلس التعاون الخليجي لا تزال في مراحلها الأولى، مع ما مجموعه 55 مركزاً فقط، إذ تعمل 28 منها في الإمارات، و12 فقط في السعودية.

وتقدم الاتصالات السعودية من خلال "مراكز الاتصال" بيئة مناسبة لريادة الأعمال في المملكة من خلال التركيز على العملاء، للوصول إلى تأثير إيجابي في تجربتهم في مختلف الشركات والمؤسسات الحكومية في المملكة عبر مركز خدمات الاتصالات السعودية (905) والذي بدأ العمل به العام الماضي.

كما تتركز عمليات شركة الاتصالات السعودية اليوم على الأنشطة الأساسية لتحسين جودة خدمة العملاء في "مراكز الاتصال" بما يدعم تنفيذ الأهداف الاستراتيجية المستقبلية لها خلال عام 2013 من خلال تحقيق شراكة مستدامة وطويلة الأمد تمكن من التطور التكنولوجي والاقتصادي والاجتماعي في المملكة، إضافة للقيمة الاقتصادية التي توفرها الاتصالات السعودية من "مراكز الاتصال" لقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من خلال الدعم في خفض النفقات العامة وتقديم خدمات تسويقية فعالة تؤدي إلى خلق مواهب مبدعة في سوق العمل من خلال تقديم التدريب والخبرة للفنيين المتخصصين في مراكز الاتصال.

[هلالي]

ألمانيا تتهيأ لبيع سندات بعائد صفري للمرة الأولى في ظل تدافع المستثمرين نحو ديونها كملاذ آمن

أرقام - 22/05/2012

من المنتظر ان تبيع ألمانيا سندات لأجل عامين بكوبون يحمل فائدة صفرية للمرة الأولى على الإطلاق، وهو الأمر الذي يعكس زيادة الطلب على ديون الإقتصاد الأكبر في منطقة اليورو بإعتباره ملاذا آمنا في ظل التوترات الحالية التي تشهدها أوروبا.

وتعتزم الحكومة الألمانية بيع ما قيمته خمسة مليارات يورو من تلك الديون يوم غد الأربعاء، بينما سيجتمع قادة الإتحاد الأوروبي لمناقشة تداعيات الوضع الراهن في اليونان، فضلا عن مناقشة اصدار سندات اليورو، ودعم النمو الإقتصادي.

ويعكس الكوبون الصفري على تلك السندات مدى الثقة تجاه ديون ألمانيا، وذلك بالتزامن مع استمرار تراجع العائد على ديونها، حيث تدفع الخسائر المحتملة على رؤوس الأموال المستثمرين إلى التخلي عن مدفوعات الفائدة مقابل حمايتها من مخاطر السوق.

وعلق محلل استراتيجي في بنك لويدز على ذلك بقوله "غياب الفائدة على هذه السندات لن يقلل الطلب عليها ... في مثل هذه الأوقات المضطربة المستثمرون قلقون حول عودة رأس المال أكثر من تحقيق عائد على رأس المال".

يأتي هذا بينما شهدت تكلفة اقتراض اسبانيا من الأسواق اليوم ارتفاعا في مزاد لسندات قصيرة الأجل مستحقة الدفع بعد ثلاثة وستة شهور، وهو ما يمثل اتجاها معاكسا لتحرك السندات الألمانية.

ويرى بعض المراقبين امكانية تراجع العائد على السندات الألمانية عن مستوياتها الحالية مع استمرار عدم استقرار الوضع السياسي في اليونان، وربما تدخل هذه العوائد المنطقة السلبية مع تطور أزمة اليورو.

يذكر ان العوائد على بعض الديون الألمانية تحولت إلى النطاق السلبي في نوفمبر/تشرين الثاني، وذلك بالتزامن مع تدافع البنوك نحو تلك السندات للحفاظ على جودة الأصول في ميزانيتها قبل نهاية العام السابق.

[هلالي]

ألمانيا تتهيأ لبيع سندات بعائد صفري للمرة الأولى في ظل تدافع المستثمرين نحو ديونها كملاذ آمن

أرقام - 22/05/2012

من المنتظر ان تبيع ألمانيا سندات لأجل عامين بكوبون يحمل فائدة صفرية للمرة الأولى على الإطلاق، وهو الأمر الذي يعكس زيادة الطلب على ديون الإقتصاد الأكبر في منطقة اليورو بإعتباره ملاذا آمنا في ظل التوترات الحالية التي تشهدها أوروبا.

وتعتزم الحكومة الألمانية بيع ما قيمته خمسة مليارات يورو من تلك الديون يوم غد الأربعاء، بينما سيجتمع قادة الإتحاد الأوروبي لمناقشة تداعيات الوضع الراهن في اليونان، فضلا عن مناقشة اصدار سندات اليورو، ودعم النمو الإقتصادي.

ويعكس الكوبون الصفري على تلك السندات مدى الثقة تجاه ديون ألمانيا، وذلك بالتزامن مع استمرار تراجع العائد على ديونها، حيث تدفع الخسائر المحتملة على رؤوس الأموال المستثمرين إلى التخلي عن مدفوعات الفائدة مقابل حمايتها من مخاطر السوق.

وعلق محلل استراتيجي في بنك لويدز على ذلك بقوله "غياب الفائدة على هذه السندات لن يقلل الطلب عليها ... في مثل هذه الأوقات المضطربة المستثمرون قلقون حول عودة رأس المال أكثر من تحقيق عائد على رأس المال".

يأتي هذا بينما شهدت تكلفة اقتراض اسبانيا من الأسواق اليوم ارتفاعا في مزاد لسندات قصيرة الأجل مستحقة الدفع بعد ثلاثة وستة شهور، وهو ما يمثل اتجاها معاكسا لتحرك السندات الألمانية.

ويرى بعض المراقبين امكانية تراجع العائد على السندات الألمانية عن مستوياتها الحالية مع استمرار عدم استقرار الوضع السياسي في اليونان، وربما تدخل هذه العوائد المنطقة السلبية مع تطور أزمة اليورو.

يذكر ان العوائد على بعض الديون الألمانية تحولت إلى النطاق السلبي في نوفمبر/تشرين الثاني، وذلك بالتزامن مع تدافع البنوك نحو تلك السندات للحفاظ على جودة الأصول في ميزانيتها قبل نهاية العام السابق.

[هلالي]

تقرير: مورجان ستانلي خفض توقعاته لإيرادات الفيسبوك قبل الاكتتاب

أرقام - 22/05/2012


قام بنك مورجان ستانلي الذي كان بين كبار رعاة اكتتاب شبكة التواصل الاجتماعي الشهيرة فيسبوك بتمرير بعض الأخبار السلبية عن الشركة لعملاء كبار في فترة ما قبل الاكتتاب.

وطبقا لما ذكرته رويترز، فإن خفض توقعات الإيرادات للفيسبوك من مورجان ستانلي كان بمثابة الصدمة لاثنين من كبار المستثمرين، وهي الخطوة التي جاءت أثناء عملية الترويج للاكتتاب.

وساهم هذا الأمر في انخفاض السهم يوم أمس الإثنين بأكثر من 11%، هبوطا دون مستوى الاكتتاب عند 38 دولارا، والذي أعطى الشركة قيمة سوقية كبيرة تجاوزت 104 مليارات دولار.

وكان تقرير البنك قد خفض توقعات الإيرادات عن الربع الثاني الحالي بشكل ملحوظ، فضلا عن إيرادات عام 2012 بأكمله.

ويبدو هذا الأمر مريبا بعض الشيء، حيث إنه معلوم لدى الجميع محاولة رعاة الاكتتابات رسم صورة شديدة الإيجابية للمستثمرين عن الشركة التي يروجون لها، وهو ما يضع علامات استفهام كثيرة حول تحركات مورجان ستانلي أثناء هذا الاكتتاب وبعده.

[هلالي]

تقرير: مورجان ستانلي خفض توقعاته لإيرادات الفيسبوك قبل الاكتتاب

أرقام - 22/05/2012


قام بنك مورجان ستانلي الذي كان بين كبار رعاة اكتتاب شبكة التواصل الاجتماعي الشهيرة فيسبوك بتمرير بعض الأخبار السلبية عن الشركة لعملاء كبار في فترة ما قبل الاكتتاب.

وطبقا لما ذكرته رويترز، فإن خفض توقعات الإيرادات للفيسبوك من مورجان ستانلي كان بمثابة الصدمة لاثنين من كبار المستثمرين، وهي الخطوة التي جاءت أثناء عملية الترويج للاكتتاب.

وساهم هذا الأمر في انخفاض السهم يوم أمس الإثنين بأكثر من 11%، هبوطا دون مستوى الاكتتاب عند 38 دولارا، والذي أعطى الشركة قيمة سوقية كبيرة تجاوزت 104 مليارات دولار.

وكان تقرير البنك قد خفض توقعات الإيرادات عن الربع الثاني الحالي بشكل ملحوظ، فضلا عن إيرادات عام 2012 بأكمله.

ويبدو هذا الأمر مريبا بعض الشيء، حيث إنه معلوم لدى الجميع محاولة رعاة الاكتتابات رسم صورة شديدة الإيجابية للمستثمرين عن الشركة التي يروجون لها، وهو ما يضع علامات استفهام كثيرة حول تحركات مورجان ستانلي أثناء هذا الاكتتاب وبعده.

[هلالي]

وزارة الداخلية السعودية تتلقى عروضا عن المرحلة الرابعة من مشروع المجمعات الأمنية الذي تبلغ تكلفته 13 مليار دولار

أرقام - 22/05/2012


تلقت وزارة الداخلية السعودية عطاءات عن عقد بناء المرحلة الرابعة من مخططها لبناء شبكة مجمعات أمنية في مناطق عدة في المملكة، وفقا لما أوردته ميد.

وأضافت أنّ الوزارة تلقت أكثر من 10 عروض عن العقد الرابع الذي يأتي ضمن مشروع تعادل تكلفته الإجمالية 13 مليار دولار، مخصص لقطاع الأمن العام والجيش والشرطة ويشمل كافة المرافق اللازمة.

وسيتم إنجاز غالبية المباني الأمنية داخل وحول مدينة الرياض، كما سيتم تشييد مبان أمنية أخرى في محافظات القصيم وحائل وتبوك وجدة والمدينة المنورة والطائف والجوف وعلى الحدود الشمالية للمملكة العربية السعودية.

[هلالي]

وزارة الداخلية السعودية تتلقى عروضا عن المرحلة الرابعة من مشروع المجمعات الأمنية الذي تبلغ تكلفته 13 مليار دولار

أرقام - 22/05/2012


تلقت وزارة الداخلية السعودية عطاءات عن عقد بناء المرحلة الرابعة من مخططها لبناء شبكة مجمعات أمنية في مناطق عدة في المملكة، وفقا لما أوردته ميد.

وأضافت أنّ الوزارة تلقت أكثر من 10 عروض عن العقد الرابع الذي يأتي ضمن مشروع تعادل تكلفته الإجمالية 13 مليار دولار، مخصص لقطاع الأمن العام والجيش والشرطة ويشمل كافة المرافق اللازمة.

وسيتم إنجاز غالبية المباني الأمنية داخل وحول مدينة الرياض، كما سيتم تشييد مبان أمنية أخرى في محافظات القصيم وحائل وتبوك وجدة والمدينة المنورة والطائف والجوف وعلى الحدود الشمالية للمملكة العربية السعودية.

[هلالي]

"السعودي الهولندي" يوقع اتفاقية تمويل إسلامي بقيمة 460 مليون ريال مع شركة "الروبيان الوطنية"

أرقام - 22/05/2012

وقع البنك السعودي الهولندي اتفاقية تمويل إسلامي مع شركة "الروبيان الوطنية" بقيمة 460 مليون ريال، لتطوير المرحلة الثانية من مشاريع مزارع الروبيان والسمك في محافظة الليث التي تقع على بعد 180 كيلو متر جنوب مدينة جدّة.

وقام بالتوقيع على الاتفاقية بحسب بيان حصلت عليه أرقام كلاً من الأستاذ غسان نصيف المدير الإقليمي لمصرفية الشركات في المنطقة الغربية بالبنك السعودي الهولندي، والمهندس أحمد البلاع مدير عام شركة الروبيان الوطنية.

وستمكّن هذه الاتفاقية شركة الروبيان الوطنية من المضي قدماً بتنفيذ المرحلة الثانية لتطوير وتوسعة مجمعاتها من مزارع الروبيان عبر إضافة 5 مجمعات جديدة وتعزيز قدرة الشركة الإنتاجية والتصديرية.

وأوضح المهندس أحمد البلاع أن شركة الروبيان الوطنية والتي يعود تأسيسها لأكثر من عقدين تنتج حالياً ما يزيد عن 18,000 طن سنوياً من الروبيان الأبيض المخصص للبيع في أسواق المملكة وخارجها، لافتاً إلى أن التمويل الجديد سيعزز من القدرة الإنتاجية للشركة من الروبيان عبر منشآتها العاملة على البحر الأحمر لتصل إلى 32,000 طن سنوياً عند الانتهاء من مرحلة التوسع.

معتبراً أن هذا التمويل سيدعم توجهات الشركة لإنجاز المرحلة الثانية من خططها التوسعية عبر إضافة 5 مجمعات مزارع روبيان لمجمعات الشركة والتي تشمل كل منها ما بين 28 إلى 30 بركة بمساحة تصل إلى 10 هكتار، وبما يكفل بالتالي الحفاظ على مكانة الشركة كحاضنةٍ لواحد من أضخم المشاريع المتكاملة لمزارع الروبيان في العالم.

[هلالي]

"السعودي الهولندي" يوقع اتفاقية تمويل إسلامي بقيمة 460 مليون ريال مع شركة "الروبيان الوطنية"

أرقام - 22/05/2012

وقع البنك السعودي الهولندي اتفاقية تمويل إسلامي مع شركة "الروبيان الوطنية" بقيمة 460 مليون ريال، لتطوير المرحلة الثانية من مشاريع مزارع الروبيان والسمك في محافظة الليث التي تقع على بعد 180 كيلو متر جنوب مدينة جدّة.

وقام بالتوقيع على الاتفاقية بحسب بيان حصلت عليه أرقام كلاً من الأستاذ غسان نصيف المدير الإقليمي لمصرفية الشركات في المنطقة الغربية بالبنك السعودي الهولندي، والمهندس أحمد البلاع مدير عام شركة الروبيان الوطنية.

وستمكّن هذه الاتفاقية شركة الروبيان الوطنية من المضي قدماً بتنفيذ المرحلة الثانية لتطوير وتوسعة مجمعاتها من مزارع الروبيان عبر إضافة 5 مجمعات جديدة وتعزيز قدرة الشركة الإنتاجية والتصديرية.

وأوضح المهندس أحمد البلاع أن شركة الروبيان الوطنية والتي يعود تأسيسها لأكثر من عقدين تنتج حالياً ما يزيد عن 18,000 طن سنوياً من الروبيان الأبيض المخصص للبيع في أسواق المملكة وخارجها، لافتاً إلى أن التمويل الجديد سيعزز من القدرة الإنتاجية للشركة من الروبيان عبر منشآتها العاملة على البحر الأحمر لتصل إلى 32,000 طن سنوياً عند الانتهاء من مرحلة التوسع.

معتبراً أن هذا التمويل سيدعم توجهات الشركة لإنجاز المرحلة الثانية من خططها التوسعية عبر إضافة 5 مجمعات مزارع روبيان لمجمعات الشركة والتي تشمل كل منها ما بين 28 إلى 30 بركة بمساحة تصل إلى 10 هكتار، وبما يكفل بالتالي الحفاظ على مكانة الشركة كحاضنةٍ لواحد من أضخم المشاريع المتكاملة لمزارع الروبيان في العالم.

[هلالي]

دراسة: الصناديق السيادية الخليجية توجه استثماراتها من الخارج إلى أسواقها المحلية بسبب الأزمة العالمية والربيع العربي

أرقام - 22/05/2012


قالت دراسة أجرتها شركة انفسكو ليميتد، المتخصصة في إدارة الاستثمارات ومقرها الرئيس في جورجيا الأمريكية، إنّ الصناديق السيادية الخليجية غيّرت أولويات وجهاتها الاستثمارية من الخارج إلى أسواقها المحلية.

حيث قال نيك تولتشارت، رئيس شركة انفسكوميدل ايست التابعة لإنفسكو ليميتد، في التقرير إنّ الصناديق السيادية لدول الخليج باتت تستثمر أقل في الأسواق الخارجية على ما كانت تقوم به خلال السنوات الثلاث الماضية، وأنّها أصبحت تفضل أسواقها المحلية، وعزا ذلك خاصة للأزمة المالية العالمية من جهة وللربيع العربي من جهة أخرى.

وأَضاف تولتشارت بأنّ الصناديق السيادية هذه قد قلّ اهتمامها بالاستثمار في السوق الأمريكية أو في منطقة اليورو وأصبحت تضخ المزيد من أموالها في أسواقها المحلية تماشيا مع مخططات التنمية الاقتصادية في بلدانها.

ونوه التقرير إلى أنّ أحداث الربيع العربي في مصر وسوريا وغيرها دفعت بالعديد من الدول في العالم ومن بينها بعض دول الخليج إلى زيادة الإنفاق العام لخلق فرص عمل وتطوير الصناعات، فعلى سبيل المثال خصصت السعودية 500 مليار دولار لإنفاقها على برامج تنموية حكومية لتطوير قطاعات الإسكان والنقل والتربية وغيرها في المملكة، مشيرا إلى مشاركة الصناديق السيادية في برامج كهذه.

وبحسب التقرير، فإنّ الصناديق السيادية الخليجية استثمرت في عام 2011 ما يعادل 29% من أموالها في أمريكا الشمالية و19% في أوروبا الغربية و33% في منطقة الخليج.

ومن باب المقارنة، فإنّ تلك النسب تغيرت لهذا العام، حيث تدنت الحصة الموجهة لشمال أمريكا وأوروبا إلى 14% و4% على الترتيب، بينما ارتفعت الحصة الموجهة للاستثمار في منطقة الخليج إلى 56%.

وأشار التقرير أيضا إلى أنّ الحصة التي وجهتها الصناديق السيادية الخليجية للاستثمار في سوق السندات المحلية هذا العام ارتفعت إلى 14% من 6% العام الماضي (2011)، كما ارتفعت حصة تمويل المشاريع العقارية والبنى التحتية إلى 13% و14% على التوالي.

[هلالي]

دراسة: الصناديق السيادية الخليجية توجه استثماراتها من الخارج إلى أسواقها المحلية بسبب الأزمة العالمية والربيع العربي

أرقام - 22/05/2012


قالت دراسة أجرتها شركة انفسكو ليميتد، المتخصصة في إدارة الاستثمارات ومقرها الرئيس في جورجيا الأمريكية، إنّ الصناديق السيادية الخليجية غيّرت أولويات وجهاتها الاستثمارية من الخارج إلى أسواقها المحلية.

حيث قال نيك تولتشارت، رئيس شركة انفسكوميدل ايست التابعة لإنفسكو ليميتد، في التقرير إنّ الصناديق السيادية لدول الخليج باتت تستثمر أقل في الأسواق الخارجية على ما كانت تقوم به خلال السنوات الثلاث الماضية، وأنّها أصبحت تفضل أسواقها المحلية، وعزا ذلك خاصة للأزمة المالية العالمية من جهة وللربيع العربي من جهة أخرى.

وأَضاف تولتشارت بأنّ الصناديق السيادية هذه قد قلّ اهتمامها بالاستثمار في السوق الأمريكية أو في منطقة اليورو وأصبحت تضخ المزيد من أموالها في أسواقها المحلية تماشيا مع مخططات التنمية الاقتصادية في بلدانها.

ونوه التقرير إلى أنّ أحداث الربيع العربي في مصر وسوريا وغيرها دفعت بالعديد من الدول في العالم ومن بينها بعض دول الخليج إلى زيادة الإنفاق العام لخلق فرص عمل وتطوير الصناعات، فعلى سبيل المثال خصصت السعودية 500 مليار دولار لإنفاقها على برامج تنموية حكومية لتطوير قطاعات الإسكان والنقل والتربية وغيرها في المملكة، مشيرا إلى مشاركة الصناديق السيادية في برامج كهذه.

وبحسب التقرير، فإنّ الصناديق السيادية الخليجية استثمرت في عام 2011 ما يعادل 29% من أموالها في أمريكا الشمالية و19% في أوروبا الغربية و33% في منطقة الخليج.

ومن باب المقارنة، فإنّ تلك النسب تغيرت لهذا العام، حيث تدنت الحصة الموجهة لشمال أمريكا وأوروبا إلى 14% و4% على الترتيب، بينما ارتفعت الحصة الموجهة للاستثمار في منطقة الخليج إلى 56%.

وأشار التقرير أيضا إلى أنّ الحصة التي وجهتها الصناديق السيادية الخليجية للاستثمار في سوق السندات المحلية هذا العام ارتفعت إلى 14% من 6% العام الماضي (2011)، كما ارتفعت حصة تمويل المشاريع العقارية والبنى التحتية إلى 13% و14% على التوالي.

[هلالي]

فيتش تخفض تصنيف اليابان السيادي مع الإبقاء على نظرة سلبية بسبب ارتفاع مستوى الدين

أرقام - 22/05/2012



خفضت وكالة فيتش الأمريكية التصنيف الإئتماني للديون السيادية اليابانية إلى A+ من AA، مع الإحتفاظ بتوقعات سلبية تجاهه نظرا لإرتفاع مستوى الدين العام.

وتعكس التوقعات السلبية المخاطر المتعلقة بهذا الإرتفاع، في حين تظل خطة الحكومة لضبط الأوضاع المالية في البلاد تبدو متراخية بالمقارنة مع الدول المتقدمة الأخرى ذات الدخل المرتفع، فضلا عن المخاطر السياسية.

هذا وتشير التوقعات إلى بلوغ اجمالي الدين الحكومي 239% من الناتج المحلي الإجمالي مع نهاية العام الحالي، وهو يعد مستوى مرتفعا بالمقارنة مع الدول التي تحمل نفس التصنيف لدى فيتش.

وكان الدين العام الياباني قد ارتفع بنسبة 61% منذ الأزمة المالية العالمية التي ضربت العالم قبل أربع سنوات، وذلك بالمقارنة مع ما متوسطه 39% لدول منظمة التعاون الإقتصادي والتنمية، و8% للدول التي تحمل تصنيف A

[هلالي]

فيتش تخفض تصنيف اليابان السيادي مع الإبقاء على نظرة سلبية بسبب ارتفاع مستوى الدين

أرقام - 22/05/2012



خفضت وكالة فيتش الأمريكية التصنيف الإئتماني للديون السيادية اليابانية إلى A+ من AA، مع الإحتفاظ بتوقعات سلبية تجاهه نظرا لإرتفاع مستوى الدين العام.

وتعكس التوقعات السلبية المخاطر المتعلقة بهذا الإرتفاع، في حين تظل خطة الحكومة لضبط الأوضاع المالية في البلاد تبدو متراخية بالمقارنة مع الدول المتقدمة الأخرى ذات الدخل المرتفع، فضلا عن المخاطر السياسية.

هذا وتشير التوقعات إلى بلوغ اجمالي الدين الحكومي 239% من الناتج المحلي الإجمالي مع نهاية العام الحالي، وهو يعد مستوى مرتفعا بالمقارنة مع الدول التي تحمل نفس التصنيف لدى فيتش.

وكان الدين العام الياباني قد ارتفع بنسبة 61% منذ الأزمة المالية العالمية التي ضربت العالم قبل أربع سنوات، وذلك بالمقارنة مع ما متوسطه 39% لدول منظمة التعاون الإقتصادي والتنمية، و8% للدول التي تحمل تصنيف A

[هلالي]

صندوق معالجة الديون المتعثرة للمواطنين الإماراتيين يحدد البنوك وفروعها المعتمدة للمستفيدين من الشريحة الثانية

أرقام - 22/05/2012


حدد صندوق معالجة الديون المتعثرة للمواطنين أماكن تقديم طلبات المستفيدين من تسهيلات الصندوق في الشريحة الثانية والذين تقل قروضهم عن خمسة ملايين درهم لتسوية هذه القروض مع البنوك التي وقع الصندوق اتفاقيات تسوية معها، وهي تسعة بنوك حتى الآن.

وقام الصندوق بتسمية هذه البنوك والفروع المعتمدة وأماكنها والتي يتطلب من المدين المتعثر مراجعتها، بحيث يقوم بمراجعة البنك الذي اقترض منه وتعثر في السداد له.

وشملت قائمة البنوك المعتمدة: بنك أبوظبي الوطني وأبوظبي التجاري والخليج الأول وأبوظبي الإسلامي والاتحاد الوطني ومصرف الهلال وبنك المشرق وبنك رأس الخيمة الوطني، وستاندرد تشارترد بنك.

ودعا الصندوق على موقعه الإلكتروني جميع المستفيدين من تسهيلات الصندوق في الشريحة الثانية للتسوية إلى سرعة إنجاز الإجراءات واستكمال الأوراق المطلوبة للاستفادة من تسهيلات الصندوق وتسوية قروضهم.

يشار إلى أن صندوق معالجة الديون المتعثرة للمواطنين الإماراتيين أنشئ في وقت سابق برأسمال يصل إلى 10 مليارات درهم، وتم استهداف شريحتين فيه حتى الآن، الشريحة الأولى هي من المتعثرين الذي تقل مديوناتهم عن مليون درهم، والشريحة الثانية التي أعلن عنها قبل أمس هي ممن تقل مديونياتهم عن خمسة ملايين درهم.

[هلالي]

صندوق معالجة الديون المتعثرة للمواطنين الإماراتيين يحدد البنوك وفروعها المعتمدة للمستفيدين من الشريحة الثانية

أرقام - 22/05/2012


حدد صندوق معالجة الديون المتعثرة للمواطنين أماكن تقديم طلبات المستفيدين من تسهيلات الصندوق في الشريحة الثانية والذين تقل قروضهم عن خمسة ملايين درهم لتسوية هذه القروض مع البنوك التي وقع الصندوق اتفاقيات تسوية معها، وهي تسعة بنوك حتى الآن.

وقام الصندوق بتسمية هذه البنوك والفروع المعتمدة وأماكنها والتي يتطلب من المدين المتعثر مراجعتها، بحيث يقوم بمراجعة البنك الذي اقترض منه وتعثر في السداد له.

وشملت قائمة البنوك المعتمدة: بنك أبوظبي الوطني وأبوظبي التجاري والخليج الأول وأبوظبي الإسلامي والاتحاد الوطني ومصرف الهلال وبنك المشرق وبنك رأس الخيمة الوطني، وستاندرد تشارترد بنك.

ودعا الصندوق على موقعه الإلكتروني جميع المستفيدين من تسهيلات الصندوق في الشريحة الثانية للتسوية إلى سرعة إنجاز الإجراءات واستكمال الأوراق المطلوبة للاستفادة من تسهيلات الصندوق وتسوية قروضهم.

يشار إلى أن صندوق معالجة الديون المتعثرة للمواطنين الإماراتيين أنشئ في وقت سابق برأسمال يصل إلى 10 مليارات درهم، وتم استهداف شريحتين فيه حتى الآن، الشريحة الأولى هي من المتعثرين الذي تقل مديوناتهم عن مليون درهم، والشريحة الثانية التي أعلن عنها قبل أمس هي ممن تقل مديونياتهم عن خمسة ملايين درهم.

[هلالي]

«الشورى» يحدد العلاقة بين قطاع الأعمال و«التجارة والصناعة»
وقفت لجنة الشؤون الاقتصادية والطاقة إحدى اللجان المتخصصة في مجلس الشورى أمس، مع عدد من رجال الأعمال على العلاقة القائمة بين قطاع الأعمال ووزارة التجارة والصناعة، إلى جانب بحث أبرز القضايا التجارية والصناعية في المملكة، وأهم التحديات التي تواجه المستثمرين في عملهم في هذين القطاعين.

وأوضح العضو أسامة القباني رئيس لجنة الشؤون الاقتصادية والطاقة، أن الاجتماع الذي عقد بحضور عدد رجال الأعمال ومسؤولي الغرف التجارية تقدمهم عبد الرحمن الجريسي رئيس مجلس إدارة غرفة الرياض، كان مناسبة مهمة لبحث ما لدى رجال الأعمال من اقتراحات وأفكار تصب في صالح تطوير القطاع التجاري والصناعي في المملكة. وأبان أن الاجتماع ناقش تطلعات رجال الأعمال وما يطمحون إليه فيما يتعلق باختصاصات وزارة التجارة والصناعة، وأوضاع المقاولين وتشجيع المقاول السعودي في المنافسة مع المقاول الأجنبي، موضحاً أنه تمت مناقشة عدد من المحاور المتعلقة بالصناعات الوطنية ودعمها وتنويعها، وتحفيز المقاولين على شراء المنتجات المصنعة محلياً، إلى جانب بحث موضوع الصادرات الصناعية السعودية.

كذلك بحث أعضاء اللجنة مع رجال الأعمال توطين الوظائف في قطاع الصيانة والتشغيل على وجه الخصوص، والقطاع الخاص بشكل عام، وذلك لأهمية قطاع الصيانة والتشغيل كقطاع كبير في أعمال الاقتصاد والاستثمار بما يجب العمل على الاستفادة منه كمجال لتوطين الوظائف ودعم السعودة. وحضر الاجتماع الدكتور عبد الرحمن الزامل رئيس مركز الصادرات السعودية، الدكتور محمد الخطراوي رئيس غرفة المدينة المنورة، سعد المعجل نائب رئيس غرفة الرياض، عبد العزيز العجلان رئيس اللجنة العقارية في غرفة الرياض، حسين العذل أمين غرفة الرياض، ومشبب آل سعد مساعد الأمين العام لشؤون اللجان في مجلس الغرف التجارية.

[هلالي]

«الشورى» يحدد العلاقة بين قطاع الأعمال و«التجارة والصناعة»
وقفت لجنة الشؤون الاقتصادية والطاقة إحدى اللجان المتخصصة في مجلس الشورى أمس، مع عدد من رجال الأعمال على العلاقة القائمة بين قطاع الأعمال ووزارة التجارة والصناعة، إلى جانب بحث أبرز القضايا التجارية والصناعية في المملكة، وأهم التحديات التي تواجه المستثمرين في عملهم في هذين القطاعين.

وأوضح العضو أسامة القباني رئيس لجنة الشؤون الاقتصادية والطاقة، أن الاجتماع الذي عقد بحضور عدد رجال الأعمال ومسؤولي الغرف التجارية تقدمهم عبد الرحمن الجريسي رئيس مجلس إدارة غرفة الرياض، كان مناسبة مهمة لبحث ما لدى رجال الأعمال من اقتراحات وأفكار تصب في صالح تطوير القطاع التجاري والصناعي في المملكة. وأبان أن الاجتماع ناقش تطلعات رجال الأعمال وما يطمحون إليه فيما يتعلق باختصاصات وزارة التجارة والصناعة، وأوضاع المقاولين وتشجيع المقاول السعودي في المنافسة مع المقاول الأجنبي، موضحاً أنه تمت مناقشة عدد من المحاور المتعلقة بالصناعات الوطنية ودعمها وتنويعها، وتحفيز المقاولين على شراء المنتجات المصنعة محلياً، إلى جانب بحث موضوع الصادرات الصناعية السعودية.

كذلك بحث أعضاء اللجنة مع رجال الأعمال توطين الوظائف في قطاع الصيانة والتشغيل على وجه الخصوص، والقطاع الخاص بشكل عام، وذلك لأهمية قطاع الصيانة والتشغيل كقطاع كبير في أعمال الاقتصاد والاستثمار بما يجب العمل على الاستفادة منه كمجال لتوطين الوظائف ودعم السعودة. وحضر الاجتماع الدكتور عبد الرحمن الزامل رئيس مركز الصادرات السعودية، الدكتور محمد الخطراوي رئيس غرفة المدينة المنورة، سعد المعجل نائب رئيس غرفة الرياض، عبد العزيز العجلان رئيس اللجنة العقارية في غرفة الرياض، حسين العذل أمين غرفة الرياض، ومشبب آل سعد مساعد الأمين العام لشؤون اللجان في مجلس الغرف التجارية.

[هلالي]

مختص يدعو المؤسسات التمويلية لدعم مشاريع الفرنشايز لقلة مخاطرها
دعا مختص في مجال الفرنشايز المؤسسات التمويلية في المملكة إلى تبني خطط وبرامج ميسرة لتقديم الدعم والتمويل المالي لمشاريع الامتياز التجاري باعتبار أنها تعد أقل مخاطرة نظرا لاعتمادها على دراسات ذات جدوى مسبقة، ولارتباطها بشركات ذات علامات وسمعة تجارية مميزة، كما أكد على أهمية تشجيع وتوعية المستثمرين المبتدئين وتحفيزهم للاستثمار بنظام الفرنشايز نظرا لما يحقق من فوائد لهم في بداية أعمالهم التجارية.

وطالب محمد المعجل نائب رئيس شركة المعجل للمشاريع عضو لجنة تنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المحاضرة نظام الامتياز التجاري "الفرنشايز" التي نظمها فرع السيدات في غرفة الرياض أمس الأول في مقر الغرفة، ضمن برنامج اللقاء الدوري الثاني لسيدات الأعمال المستثمرات في هذا النوع من النشاط التجاري، بأن تكون لديهن نظرة مستقبلية والسعي لتوسيع نشاطاتهن ليصبحن مانحات بدلا من ممنوحات.

وشدد خلال الحديث في المحاضرة على أهمية التقيد والتمسك بعدد من العناصر المهمة عند صياغة عقد الامتياز التجاري منها حدود منطقة العمل ومدة العقد الزمنية والرسوم التي يدفعها الممنوح وأدلة التشغيل والصيانة والتسويق واختيار الموقع ، موضحا أن هذه العناصر تشكل عنصر النجاح لأي مشروع فرنشايز، موضحا أن اختيار نوع الامتياز يعد مهما جدا. وأضاف قائلا إن أساسيات ومقومات نجاح الفرنشايز تكمن في معرفة الممنوح لعدد من هذه الأساسيات اختيار المانح الصحيح ومعرفة حقوق المانح وحق الممنوح واختيار الممنوح الصحيح، والالتزام التام بالبنود الرئيسية في العقد.

وحول إيجابيات الفرنشايز، أوضح المعجل أنه يجعل المستثمر دائما يبدأ من حيث انتهى الآخرون وأن المشاريع فيه تبنى على تجربة ناجحة وأن اسم المانح يكون مشهورا مسبقاً وأن النشاط منتشر في السوق، إضافة إلى أنه يقوم على أنظمة متكاملة في ظل وجود جهة خبيرة مساندة مؤكدا أن كل هذه العوامل تجعل نسبة النجاح المشروع عالية. وعن سلبياته قال التقيد التام بتوجيهات المانح وتكلفة المشروع الأولية ستكون عالية.

وكان المعجل قد قدم في بداية المحاضرة نبذة تاريخية وتعريفية عن نظام الفرنشايز وعناصره وأنواعه، وبلغ عدد اللائي شاركن في المحاضرة 55 سيدة أعمال وحظي اللقاء بمداخلات واستفسارات وتفاعل كثيف من الحاضرات اللاتي أبدين إعجابهن واستحسانهن باللقاء وموضوعه.

[هلالي]

مختص يدعو المؤسسات التمويلية لدعم مشاريع الفرنشايز لقلة مخاطرها
دعا مختص في مجال الفرنشايز المؤسسات التمويلية في المملكة إلى تبني خطط وبرامج ميسرة لتقديم الدعم والتمويل المالي لمشاريع الامتياز التجاري باعتبار أنها تعد أقل مخاطرة نظرا لاعتمادها على دراسات ذات جدوى مسبقة، ولارتباطها بشركات ذات علامات وسمعة تجارية مميزة، كما أكد على أهمية تشجيع وتوعية المستثمرين المبتدئين وتحفيزهم للاستثمار بنظام الفرنشايز نظرا لما يحقق من فوائد لهم في بداية أعمالهم التجارية.

وطالب محمد المعجل نائب رئيس شركة المعجل للمشاريع عضو لجنة تنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المحاضرة نظام الامتياز التجاري "الفرنشايز" التي نظمها فرع السيدات في غرفة الرياض أمس الأول في مقر الغرفة، ضمن برنامج اللقاء الدوري الثاني لسيدات الأعمال المستثمرات في هذا النوع من النشاط التجاري، بأن تكون لديهن نظرة مستقبلية والسعي لتوسيع نشاطاتهن ليصبحن مانحات بدلا من ممنوحات.

وشدد خلال الحديث في المحاضرة على أهمية التقيد والتمسك بعدد من العناصر المهمة عند صياغة عقد الامتياز التجاري منها حدود منطقة العمل ومدة العقد الزمنية والرسوم التي يدفعها الممنوح وأدلة التشغيل والصيانة والتسويق واختيار الموقع ، موضحا أن هذه العناصر تشكل عنصر النجاح لأي مشروع فرنشايز، موضحا أن اختيار نوع الامتياز يعد مهما جدا. وأضاف قائلا إن أساسيات ومقومات نجاح الفرنشايز تكمن في معرفة الممنوح لعدد من هذه الأساسيات اختيار المانح الصحيح ومعرفة حقوق المانح وحق الممنوح واختيار الممنوح الصحيح، والالتزام التام بالبنود الرئيسية في العقد.

وحول إيجابيات الفرنشايز، أوضح المعجل أنه يجعل المستثمر دائما يبدأ من حيث انتهى الآخرون وأن المشاريع فيه تبنى على تجربة ناجحة وأن اسم المانح يكون مشهورا مسبقاً وأن النشاط منتشر في السوق، إضافة إلى أنه يقوم على أنظمة متكاملة في ظل وجود جهة خبيرة مساندة مؤكدا أن كل هذه العوامل تجعل نسبة النجاح المشروع عالية. وعن سلبياته قال التقيد التام بتوجيهات المانح وتكلفة المشروع الأولية ستكون عالية.

وكان المعجل قد قدم في بداية المحاضرة نبذة تاريخية وتعريفية عن نظام الفرنشايز وعناصره وأنواعه، وبلغ عدد اللائي شاركن في المحاضرة 55 سيدة أعمال وحظي اللقاء بمداخلات واستفسارات وتفاعل كثيف من الحاضرات اللاتي أبدين إعجابهن واستحسانهن باللقاء وموضوعه.